Periodo elegible:
Septiembre 2025 – Septiembre 2026
Las iniciativas deberán contar con resultados comprobables al momento de su registro.
¿Por qué existe?
Todos los días nacen iniciativas que generan resultados extraordinarios, fortalecen equipos, impulsan clientes, transforman operaciones y crean nuevas formas de hacer las cosas.
Leyendas TRAXION es el proyecto que reconoce esas historias, las comparte e inspira a las siguientes.
Categorías de reconocimientos 2026
Cultura Organizacional
Reconoce iniciativas que fortalecen valores, liderazgo, colaboración, clima laboral y sentido de pertenencia dentro de la organización.
Sostenibilidad e Impacto Social
Reconoce proyectos con impacto ambiental, social o comunitario, incluyendo iniciativas vinculadas a Fundación TRAXION o que contribuyan al desarrollo de las comunidades donde opera la compañía.
Proyecto Colaborativo
Reconoce proyectos que integran áreas, compañías o Unidades de Negocio para lograr un resultado común.
Impulso Comercial
Reconoce proyectos comerciales con impacto directo en el crecimiento y generación de negocio.
Resultados de Negocio
Reconoce proyectos con impacto directo en resultados financieros y operativos.
Seguridad
Reconoce iniciativas que fortalecen la seguridad de las personas, las operaciones y los activos, así como aquellas que contribuyen a mejorar la gestión del mantenimiento, la prevención de riesgos y la continuidad operativa.
Gestión Operativa
Reconoce a personas o equipos que logran resultados sobresalientes mediante una gestión eficiente de recursos y una ejecución operativa de excelencia, impulsando la productividad, la calidad del servicio y el cumplimiento de objetivos.
Innovación tecnológica
Reconoce proyectos tecnológicos o de innovación aplicada con impacto en el negocio.
Fechas importantes:
15 septiembre – 9 octubre: Convocatoria abierta y recepción de casos
Finales de octubre: Comunicación de resultados
Noviembre: Reconocimiento Leyendas TRAXION 2026
Considera tener listo:
- Nombre de la iniciativa o proyecto.
- Categoría en la que consideras que participa tu caso.
- Nombre de la persona, equipo, área o unidad de negocio participante.
- Descripción de la iniciativa: en qué consiste y cómo surgió.
- Problemática, necesidad u oportunidad que dio origen al proyecto.
- Objetivo principal de la iniciativa. Periodo en el que se desarrolló o implementó.
- Principales acciones realizadas para llevarla a cabo.
- Resultados obtenidos, incluyendo datos, indicadores o métricas que permitan comprobar su impacto.
- Impacto generado en el negocio, operación, colaboradores, clientes o comunidades, según corresponda.
- Evidencias o materiales de respaldo que permitan demostrar los resultados. Información de las personas involucradas y responsables de la iniciativa.
Mejor cobertura de personal
Destacó por un logro extraordinario: mantener el 100% de cobertura de plantilla en la región Tijuana durante todo 2025. Un impacto positivo que habla de disciplina, de seguimiento impecable y de un compromiso absoluto con la operación.
Diseño Organizacional
Fortaleció el diseño organizacional y la comunicación interna, aumentando el sentido de pertenencia y la cohesión entre equipos. Esto se reflejó en mejores resultados del eNPS de Clima Laboral y una percepción más positiva del entorno de trabajo.
Fortaleció el diseño organizacional y la comunicación interna, aumentando el sentido de pertenencia y la cohesión entre equipos. Esto se reflejó en mejores resultados del eNPS de Clima Laboral y una percepción más positiva del entorno de trabajo.
Mujeres Transformando
La iniciativa impulsó la diversidad e inclusión al abrir LIPU Querétaro, recuperar a un cliente clave y lograr que el 50% de la plantilla sean mujeres operadoras, fortaleciendo el liderazgo femenino y marcando un precedente en la organización.
La iniciativa impulsó la diversidad e inclusión al abrir LIPU Querétaro, recuperar a un cliente clave y lograr que el 50% de la plantilla sean mujeres operadoras, fortaleciendo el liderazgo femenino y marcando un precedente en la organización.
Alianza Estratégica de Mantenimiento
Demostró el poder del trabajo en equipo mediante una alianza entre MyM y UTEP/LIPU, utilizando temporalmente el taller nocturno de MyM para asegurar la continuidad operativa, optimizar la flota y aprovechar la infraestructura sin afectar la operación.
Demostró el poder del trabajo en equipo mediante una alianza entre MyM y UTEP/LIPU, utilizando temporalmente el taller nocturno de MyM para asegurar la continuidad operativa, optimizar la flota y aprovechar la infraestructura sin afectar la operación.
Validocu
Ejemplo de cómo la innovación impulsa eficiencia y autonomía dentro de TRAXION. Desarrolló Validocu, una plataforma interna que evitó la contratación de un proveedor externo con cláusulas restrictivas. Gracias a esta solución, la productividad en almacén se multiplicó por 30, eliminando cuellos de botella.
Ejemplo de cómo la innovación impulsa eficiencia y autonomía dentro de TRAXION. Desarrolló Validocu, una plataforma interna que evitó la contratación de un proveedor externo con cláusulas restrictivas. Gracias a esta solución, la productividad en almacén se multiplicó por 30, eliminando cuellos de botella.
Proyecto KAM
Representa un impulso comercial estratégico excepcional. No solo cumplió su objetivo, lo superó en un 300%, generando una facturación de más de 400 millones de pesos con impacto directo en resultados 2025. Un resultado que refleja visión y disciplina.
Representa un impulso comercial estratégico excepcional. No solo cumplió su objetivo, lo superó en un 300%, generando una facturación de más de 400 millones de pesos con impacto directo en resultados 2025. Un resultado que refleja visión y disciplina.
Nueva Gestión Comercial
Revolucionó la gestión de venta de Nuevo Negocio a través de la digitalización en todo nivel. Integró Salesforce, Data Lake y Business Intelligence, unificando información comercial en tiempo real y elevando la gestión de nuestras oportunidades.
Revolucionó la gestión de venta de Nuevo Negocio a través de la digitalización en todo nivel. Integró Salesforce, Data Lake y Business Intelligence, unificando información comercial en tiempo real y elevando la gestión de nuestras oportunidades.
Operación de Traxporta Internacional con cliente Nestlé
Consolidó el liderazgo de TRAXION con un crecimiento del 228%, gracias a una colaboración con Nestlé. La confianza del cliente permitió integrar servicios de carga y brokerage intra USA con Traxporta, creando una solución logística door to door.
Consolidó el liderazgo de TRAXION con un crecimiento del 228%, gracias a una colaboración con Nestlé. La confianza del cliente permitió integrar servicios de carga y brokerage intra USA con Traxporta, creando una solución logística door to door.
Reforestación con la comunidad Mazahua
Generó un impacto profundo en la comunidad Mazahua mediante voluntariado y alianzas estratégicas. Impulsó la venta artesanal, promovió la participación activa y reforestó 2,000 árboles junto a Medistik, con 500 voluntarios y una proyección de 80% de supervivencia gracias al cuidado comunitario.
Generó un impacto profundo en la comunidad Mazahua mediante voluntariado y alianzas estratégicas. Impulsó la venta artesanal, promovió la participación activa y reforestó 2,000 árboles junto a Medistik, con 500 voluntarios y una proyección de 80% de supervivencia gracias al cuidado comunitario.
Proyecto Colgate
Este proyecto puso al cliente en el centro y logró más de $1,000 millones en tres CEDIS, superando la meta en 33%. Alcanzó un EBITDA del 35% y mantuvo un NPS de 9/10 por 66 meses. Las soluciones a la medida generan resultados sólidos y sostenidos.
Este proyecto puso al cliente en el centro y logró más de $1,000 millones en tres CEDIS, superando la meta en 33%. Alcanzó un EBITDA del 35% y mantuvo un NPS de 9/10 por 66 meses. Las soluciones a la medida generan resultados sólidos y sostenidos.
Proyecto Colgate
Este proyecto puso al cliente en el centro y logró más de $1,000 millones en tres CEDIS, superando la meta en 33%. Alcanzó un EBITDA del 35% y mantuvo un NPS de 9/10 por 66 meses. Las soluciones a la medida generan resultados sólidos y sostenidos.
Este proyecto puso al cliente en el centro y logró más de $1,000 millones en tres CEDIS, superando la meta en 33%. Alcanzó un EBITDA del 35% y mantuvo un NPS de 9/10 por 66 meses. Las soluciones a la medida generan resultados sólidos y sostenidos.
Flujo de caja
La primera iniciativa reconocida en Resultados de Negocio destaca por fortalecer la generación de caja. Lo hizo al reducir tiempos de cierre y días de crédito, mejorando el flujo y la salud financiera del negocio, gracias a un seguimiento puntual de facturación y pagos.
La primera iniciativa reconocida en Resultados de Negocio destaca por fortalecer la generación de caja. Lo hizo al reducir tiempos de cierre y días de crédito, mejorando el flujo y la salud financiera del negocio, gracias a un seguimiento puntual de facturación y pagos.
Transporte Intermodal Sostenible
Creó una calculadora interna de emisiones que permite medir con precisión el impacto ambiental. Demostró una reducción de 45–50% de CO₂ por embarque en esquemas sostenibles, fortaleció la relación con clientes y fue reconocido con tres premios de sustentabilidad.
Creó una calculadora interna de emisiones que permite medir con precisión el impacto ambiental. Demostró una reducción de 45–50% de CO₂ por embarque en esquemas sostenibles, fortaleció la relación con clientes y fue reconocido con tres premios de sustentabilidad.
Pit Stop
La segunda iniciativa reconocida en esta categoría transformó la experiencia de nuestros operadores en tránsito mediante una red estandarizada de convenios con hoteles, que mejora sus condiciones de descanso, refuerza su seguridad, asegura el cumplimiento normativo y promueve un trato digno para cada uno de ellos.
La segunda iniciativa reconocida en esta categoría transformó la experiencia de nuestros operadores en tránsito mediante una red estandarizada de convenios con hoteles, que mejora sus condiciones de descanso, refuerza su seguridad, asegura el cumplimiento normativo y promueve un trato digno para cada uno de ellos.
Cultura de Seguridad a Través del Control de Datos
Implementó un sistema digital de formularios de seguridad que alimenta en tiempo real los dashboards de Cruz Verde y Pirámide de Seguridad. Una herramienta que mejora la toma de decisiones, la comunicación y las acciones preventivas.
Implementó un sistema digital de formularios de seguridad que alimenta en tiempo real los dashboards de Cruz Verde y Pirámide de Seguridad. Una herramienta que mejora la toma de decisiones, la comunicación y las acciones preventivas.
Proyecto de Validación
La última iniciativa destacada en esta categoría tuvo un impacto contundente en la rentabilidad del negocio. Logró un ahorro acumulado de más de 16 millones de pesos entre 2024 y 2025 frente al modelo tercerizado, aceleró las operaciones y contratos con clientes de productos de alta especialidad para almacenaje y distribución.
La última iniciativa destacada en esta categoría tuvo un impacto contundente en la rentabilidad del negocio. Logró un ahorro acumulado de más de 16 millones de pesos entre 2024 y 2025 frente al modelo tercerizado, aceleró las operaciones y contratos con clientes de productos de alta especialidad para almacenaje y distribución.
Integración y Toma de Control IMSS - Estado de México
Demostró que cuando TRAXION se une no hay reto que quede grande. En solo 10 días, el equipo contrató y habilitó a más de 1,000 personas, tomó el control operativo de 3 almacenes y 345 farmacias, e implementó simultáneamente sistemas de WMS y Sistemas de Farmacias, todo sin detener la operación.
Demostró que cuando TRAXION se une no hay reto que quede grande. En solo 10 días, el equipo contrató y habilitó a más de 1,000 personas, tomó el control operativo de 3 almacenes y 345 farmacias, e implementó simultáneamente sistemas de WMS y Sistemas de Farmacias, todo sin detener la operación.
Alta Eficiencia Técnica en Talleres
Alcanzó niveles excepcionales de eficiencia en mantenimiento. Logró un 98% en calidad de mecánica e imagen, más de 85% en productividad de técnicos y 100% en cumplimiento presupuestal, además de optimizar el uso de refacciones e insumos durante 2025.
Alcanzó niveles excepcionales de eficiencia en mantenimiento. Logró un 98% en calidad de mecánica e imagen, más de 85% en productividad de técnicos y 100% en cumplimiento presupuestal, además de optimizar el uso de refacciones e insumos durante 2025.